大凡是搞工廠生產管理，想要切實提高產品質量，無一不能從人、機、料、法、環(huán)五大因素中找出原因并解決。希望制造業(yè)中小企業(yè)在管理上有所思考，這是企業(yè)未來的競爭力。

人：指制造產品的人員；

機：指制造產品所用的設備；

料：指制造產品所使用的原材料；

法：指制造產品所使用的方法；

環(huán)：指產品制造過程中所處的環(huán)境。

 五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行駛的汽車一樣，汽車的四只輪子是“機”、“料”、“法”、“環(huán)”四個要素，駕駛員這個“人”的要素才是主要的。沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了。

一個工廠如果機器、物料、加工產品的方法也好，并且周圍環(huán)境也適合生產，但這個工廠沒有員工的話，那他還是沒法進行生產。

 “人”的分析：

技能問題？

制度是否影響人的工作？

是選人的問題嗎？

是培訓不夠嗎？

是技能不對口嗎？

是人員對公司心猿意馬嗎？

有責任人嗎？

人會操作機器？人適應環(huán)境嗎？人明白方法嗎？人認識料嗎？

說到人，就不能不提福利待遇，企業(yè)福利主要由工資，培訓、休假制度以及其他這四大塊構成，人對于產品而言是第一責任人，人員越穩(wěn)定對于產品的穩(wěn)定性起到至關重要的作用。

 “機”的分析：

選型對嗎？

保養(yǎng)問題嗎？

跟機器的配套對應嗎？

機器的操作方法對嗎？機器放的環(huán)境適應嗎？

工廠接到訂單，要對訂單進行評估，用什么樣的機器最好，包括機械備件的購置，平常的保養(yǎng)等。有些工廠會買一些特別先進的機械設備，但是對于后續(xù)保養(yǎng)，易損件管理來說就很不注重了，導致品質不穩(wěn)定。

 “料”的分析：

是真貨嗎？

型號對嗎？

有保質期嗎？

入檢驗了嗎？

用的符合規(guī)范嗎？

料適應環(huán)境嗎 ，料與機器配合的了嗎，料和其它料會不互相影響？

應使用合格的或經(jīng)過處理后能夠滿足產品要求的原料，避免因原料問題造成產品不合格。一般選擇穩(wěn)定的供應商，建立長期合作關系，有專門人員對材料采購進行管理。

 “法”的分析：

是按法做的嗎？

看的明白嗎？

寫的明白嗎？

法適合嗎？

有法嗎？

方法是給對應的人嗎？方法在這個環(huán)境下行嗎？

合理的工藝加上正確的生產操作過程構成合格的產品。簡單來說可以分為：作業(yè)指導方法，檢驗指導方法，機器作業(yè)方法等構成。在編寫指導書的時候要把你的員工看做是個笨蛋，這樣在編寫的時候，要做到方法分步驟，做到簡單化。

 “環(huán)”的分析：

在時間軸上環(huán)境變了嗎？

光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎？

環(huán)境是安全的嗎？

環(huán)境是人為的嗎？小環(huán)境與大環(huán)境能并容嗎？

工廠生產環(huán)境可以影響到作業(yè)員的生產效率，你想想作業(yè)員工作臺附近沒有規(guī)定的區(qū)域，作業(yè)的工具都是隨手亂放，這樣會造成什么樣后果？當然是生產效率下降，產品生產不良出現(xiàn)。這方面5S是很好的工具。